Мы молодая и амбициозная команда специалистов по обеспечению экономической и кадровой безопасности. Мы не занимаемся "пробивом" информации. Мы становимся частью Вашей команды и полноценно вливаемся в бизнес-процессы. Вы не только получаете полноценную службу безопасности по цене одного сотрудника, но и можете перенаправить временные и финансовые ресурсы на процесс развития бизнеса.
Попробовать бесплатно
Почему стоит выбрать Страж.Эксперт
10
Профессионалов
300 млн.
Предотвращенных потерь
2320
Проверенных контрагентов

Полезные материалы

Разработаны на основе реальных кейсов. Не являются исчерпывающими мерами и не гарантируют результат. Настоятельно рекомендуем, для обеспечения безопасности предприятия, обратиться к профильным специалистам. Например к команде Страж.Эксперт

"Красные флаги" для Службы экономической безопасности

Узнай, какие обстоятельства точно вызовут вопросы со стороны службы безопасности.
Ознакомится

Чек-лист проверка кандидата

Узнай основной перечень мероприятий для проверки кандидата на благонадежность
Ознакомится

Проводимые мероприятия

Проверка контрагентов (Due Diligence):

  • Оценка финансовой устойчивости, репутации, наличия судебных исков, связей с криминалом, дисквалифицированных руководителей.
  • Проверка цепочек поставки и конечных бенефициаров.

Антифрод-решения:

  • Разработка и внедрение систем и процедур для выявления и предотвращения мошенничества (внутреннего и внешнего).
  • Анализ транзакций, выявление подозрительной активности.

Разработка политик и процедур:

  • Создание внутренних документов, регламентирующих экономическую безопасность (политика управления рисками, политика комплаенс, политика противодействия коррупции, регламенты работы с конфиденциальной информацией).
Примеры из практики
«Хаос в закупках: одни и те же товары — по разным ценам»
Проблема: Сеть розничных магазинов (25 точек) закупала одни и те же позиции (например, молоко, хлеб, сахар) у разных поставщиков с разницей в цене до 40%. Системы контроля закупок не было — каждый менеджер закупал, где хотел. Выяснилось: 3 менеджера получали откаты от 5 поставщиков на общую сумму ₽2,3 млн за год. Маржа бизнеса падала, а склад был завален неликвидами.
Решение: Мы провели аудит закупочных процессов и внедрили новую модель:
  • Централизовали закупки: создали «тендерный комитет» из 3 человек с перекрёстной подписью.
  • Внедрили сквозную систему анализа цен: ежемесячный мониторинг поставщиков, автоматический отбор лучшего предложения через Excel-шаблон с формулами.
  • Настроили лимиты: закупка свыше ₽50 тыс. — только после подтверждения безопасности (проверка контрагента).
  • Вскрыли схему откатов через анализ движения денег (фокус-группа банковских выписок).
Результат:
  • Средняя цена закупки снижена на 18%.
  • Откаты пресечены — уволены 3 менеджера, возбуждено уголовное дело.
  • Складской запас сокращён на 30% (неликвид перераспределён или продан).
  • Рентабельность магазинов выросла на 4%.
«Кадровая война: массовый уход ключевых сотрудников»
Проблема: В логистической компании (50 человек) за месяц уволились 3 ключевых логиста, коммерческий директор и два IT-специалиста. Уходя, они скопировали складские схемы, базу поставщиков и алгоритмы маршрутизации. Конкуренты через неделю запустили почти идентичный сервис.
Решение: Команда кадровой безопасности внедрила экстренный аудит трудовых договоров: выяснили, что у сотрудников не было NDA (соглашений о неразглашении). Восстановили хронологию — кто кому пересылал файлы через мессенджеры. Подготовили доказательную базу. Параллельно провели «зачистку»: уволили ещё двух сотрудников, которые работали на конкурента по совместительству.
Результат: Иск к конкуренту о недобросовестной конкуренции (выигран). NDA подписаны со всеми оставшимися сотрудниками задним числом через допсоглашения. Утечка остановлена. План по потерям — ₽4 млн, реальные потери — ₽400 тыс.
«Номинальный директор и долги на 9 миллионов»
Проблема: Владелец агентства недвижимости нанял «удобного» директора без реального участия в бизнесе. Через полгода номинальный директор исчез, а к компании пришли приставы: оказалось, он подписал договоры аренды и займов на имя фирмы без согласия собственника. Долг — ₽9,2 млн.
Решение: Наши экономисты провели ретроспективу: доказали, что подписи на документах не совпадают, а сам директор не принимал операционных решений. Параллельно юристы отозвали доверенности и подали иск о признании сделок ничтожными. Налоговую уведомили о недостоверности сведений в ЕГРЮЛ.
Результат: Долги списаны как фиктивные. Компания перерегистрирована на владельца. Номинальный директор привлечён к субсидиарной ответственности (квартира и машина ушли на торги). Убыток для бизнеса — ₽0.
Запросить консультацию
Опишите вашу потребность и мы свяжемся с вами для консультации.
(укажите номер телефона для обратного звонка)
Контактная информация:

Адрес: г. Новосибирск, ул. Трудовая 25/1 .

Телефон: +7 913 798 43 07.

Электронная почта: Straj.online@mail.ru.



ИП Бадрин Виктор Александрович

ИНН 544592860960

Все права защищены. 2026

Документы
Made on
Tilda